Fejlődő pályán az akadémia - eredményes volt az elmúlt időszak

- Melyek voltak a legfontosabb célok, melyeket bő egy évvel ezelőtt megfogalmaztak?
- Három-négy év alatt komoly eredményeket kell elérnünk, lényeges, hogy olyan folyamat induljon el, mely révén a  tehetséges játékosok magasabb szintre léphetnek, és helytállhatnak a felnőttek között. Az első lépés tehát a cél meghatározása volt, egyébként Gyulán és Szegeden egy programot valósítunk meg, már a Tisza parti városban is elkezdtük lerakni az alapokat. 

Létrehoztunk egy nagy adatbázist, melyben minden játékosról és az edzőkről is az összes fontos információ megtalálható. Így a munkánk dokumentálttá, mérhetővé és elemezhetővé vált. Fontosnak tartottuk, hogy legyen egy valamennyi csapatra jellemző, egységes játékstílus, a gyerekek több poszton bevethetők legyenek és támadó futballt játsszunk. Építsük ki a játékosfigyelő hálózatot, legyenek jó egyéni képzések, filozófia, a játékosok képesek legyenek jó és gyors döntéseket hozni. 
Nagy jelentőséggel bír az edzők, a szakmai stáb folyamatos képzése az elméleti és a gyakorlati oldalról egyaránt. Kritériumként fogalmazhatjuk meg, hogy ide csak képzett edzők jöhetnek. 
Az elmondottakat úgy is összefoglalhatnám, hogy azt szeretnénk, a Grosics legyen a térség legbefolyásosabb akadémiája.

- Hol tart most, ennyi idő után ez a folyamat?
- Összességében azt tudom mondani, hogy megindult a munka. Az edzőképzés folyamatos, kialakítottuk és végrehajtjuk a programot. Leraktuk az alapjait hét külön programnak, ezek a különböző korosztályokra vonatkoznak. Meghatároztuk a belső munkaszervezés és ellenőrzési rendszer minden tevékenységét és a szakmai irányelveket. Lényeges az akadémia - kollégium - alkalmazottak hármas ésszerű kihasználása, az akadémiai, kollégiumi, iskolai tevékenység összehangolása, az együttműködés erősítése, egymás jobb megismerése, a szociális szempontok érvényesítése. Megindult az a folyamat is, mely révén egyre inkább minőségi játékosok kerülnek hozzánk. Tettünk lépéseket a scouting, vagyis a játékosfigyelő rendszer eredményes kiépítésére, erősítésére, de ezzel lesz még munkánk.

- Jó, hogy le vannak rakva az alapok, de a célok elérésében az ellenőrzésnek is nagy szerepe van. E tekintetben hogy állnak?
- Szisztematikusan épül fel ez a rendszer, melyet munkaköri leírással és viselkedési kódex-szel határoltunk körbe. Mindenki felel a saját munkájáért a közvetlen főnökének. A munkaköri leírás és az etikai kódex betartása vagy be nem tartása jutalmat, illetve szankciót von maga után. Fontos a figyelt játékosok folyamatos követése, a játékosok tesztelése, az elemzések és a szakmai programok továbbfejlesztése, illetve az, hogy tartsuk a lépést az aktuális trendekkel.

- Mi várható a következő, az előttünk álló időszakban?
- Az említetteket Szegeden is szeretnénk megvalósítani, ott most nincs igazi otthonunk, de hamarosan ez a kérdés is megoldódik, és akkor érezhetően erősebbek leszünk. 

Tovább kell fejlődni, így sok munkánk van, ehhez pedig minőségi emberek kellenek. A fejlődés érdekében az is fontos, hogy például a téli időszakban a megemelkedett létszámmal már szűkösebbek a lehetőségeink, így megköszönve a vezetés eddigi munkáját azt kérjük, fejlesszék tovább a létesítményt, mert ezzel sokat tudnak segíteni.

- Esett már szó korábban is a külső környezetről, ez mennyire segíti vagy hátráltatja az itt folyó munkát?
- Vannak terveink, céljaink. Meggyőződésem, hogy jó úton járunk, de vannak visszahúzó erők is. Sajnos az MLSZ nem tudja, mit akar, emiatt mi sem tudunk hosszú távra tervezni. Semmit sem mondanak arról, hogyan alakul a folytatás, miközben már javában zajlik a bajnokság. Máshol évekre előre lehet tudni, ha átszervezik a rendszert, itt már játsszuk a meccseket, de nincs hivatalos döntés a "hogyan továbbról".